Планируется, что мероприятие посетит более участников, перед которыми выступят с докладами 50 спикеров. Конференция проводится в рамках Глобального тура Террасофт — серии бесплатных мероприятий в 15 городах мира для представителей бизнес- и ИТ-сообщества, целью которых является обмен опытом и знаниями в различных вопросах управления компанией. На главной сцене мероприятия выступят: Яркая открывающая сессия с участием признанных российских бизнес- и ИТ-лидеров о роли ускорения в бизнесе, а также готовности компаний к работе в условиях непрерывных изменений. Истории успеха и кейсы. Вдохновляющие выступления лидеров рынка, первых лиц и топ-менеджеров крупнейших организаций о стратегиях, подходах и инструментах, которые являются основой для ускорения и помогают развивать бизнес в цифровую эпоху. ИТ-директора и эксперты в области цифровизации расскажут об использовании современных технологий в различных сферах деятельности предприятия, изменениях в ИТ-процессах и эволюции ИТ-департаментов. Серия авторских тренингов и мастер-классов по маркетингу, продажам и сервису, а также управлению бизнес-процессами организации.

100 иностранных компаний с лучшей репутацией в России

Учебные программы для первых лиц компаний Разрабатывая содержание своих бизнес-семинаров, мы хотели исправить изъяны классического бизнес-обучения. Классическое бизнес-образование включая МБА страдает следующими очевидными недостатками: Малая практическая ценность получаемых знаний, недостаток практических примеров и полное игнорирование целого ряда практических проблем.

Маскировка реальной практической некомпетентности руководителей, получивших подобное бизнес-образование за красивыми вывесками: Симптомы проблем у компаний, руководители которых прошли подобное обучение обычно следующие: Утрата власти руководителями Они, конечно, проводят совещания и раздают поручения, но реальная власть в компании принадлежит специалистам.

консультанты первые лица и повышению прибыльности для собственников бизнеса до 50 человек. Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие.

Встреча с ними на их земле, возможность не только услышать, но и увидеть, как делает бизнес тот или иной неординарный бизнесмен. Разговор на равных и в узком кругу владельцев и топ-менеджеров о месте предпринимателя в обществе, о его роли в компании, о семье и обо всем, что волнует участников этого проекта. А апреля участников клуба принял в гости Павел Титов, совладелец русского винного дома"Абрау-Дюрсо" и Михаил Николаев, управляющий партнёр"Николаев и сыновья" и"Долины Лефкадия".

Новая серия путешествий к предпринимателям, которые смогли реализовать свои идеи о правильном устройстве мира на отдельно взятой территории. На этот раз в одной из самый гостеприимных стран - Грузии. Это путешествие к местам силы, которое позволяет увидеть, что может сделать отдельно взятый человек, если у него есть мечта, цель и воля. С такими предпринимателями стоит общаться хотя бы для того, чтобы видеть перспективы развития собственной компании и личного развития.

И просто потому что интересно. Польза от общения героя и участников делегации должна быть обоюдной. В идеале, она выльется в конкретные преобразования в компаниях тех, кто участвует в проекте. Это те, кому, на взгляд организаторов, полезно и интересно услышать, что думает герой проекта, и с кем ему самому интересно разговаривать. То есть польза должна быть обоюдной. В идеале, она выльется в конкретные преобразования в компаниях тех, кто участвует в проекте, потому что его сверхзадача — менять мир включая ритейл к лучшему.

Необходимость новой стратегии может означать, что Ваш бизнес выходит на новый качественный уровень развития, так как вы увидели новые возможности. Или наоборот, реализация стратегии столкнулась со значительными трудностями, и для их преодоления необходимо пересматривать модель бизнеса компании. В обоих случаях наиболее эффективным является подход, в котором к разработке стратегии привлекаются как внутренние ресурсы топ-менеджмента, так и внешняя консалтинговая команда, помогающая эффективно организовать процесс выработки ключевых решений.

На правах рекламы. «Бизнес в большом городе»: только первые лица челябинских компаний. Бизнес в Челябинске делают интересные и успешные.

За четыре дня мероприятие, которое состоялось в отеле , посетили более бизнесменов Южного Урала. Это совершенно новый формат взаимодействия, когда клиенты вживую общаются с экспертами банка, бизнес-тренерами и специально приглашенными аналитиками из разных сфер. Четырехдневный цикл сессий посвящен самым актуальным вопросам бизнеса: Мы предлагаем новые инструменты для ведения бизнеса, обучаем и даем полезные советы. Это, безусловно, радует, потому что данные мероприятия помогают развивать сегмент малого бизнеса.

В эти дни на нашем форуме присутствуют не только клиенты"Альфа-Банка", но и другие предприниматели региона. Все четыре дня в конференц-залах отеля был полный аншлаг, а это значит, что темы форума как нельзя кстати нужны представителям малого бизнеса. В первый день мероприятия на форуме говорили о трендах налоговой сферы. Он рассказал о том, как проходят налоговые проверки, как правильно общаться с налоговыми структурами и какие новинки используются в этой теме.

На сессии, посвященной развитию предпринимательства, перед гостями выступили представители министерства экономики Челябинской области и первые лица компании 5 , которые рассказали о том, как действовать в тяжелых экономических условиях и грамотно реагировать на изменения рынка. Третий день форума особенно запомнился слушателям выступлением известного российского маркетолога, бизнес-тренера Игоря Манна. Участники делового форума обсуждали, как правильно работать с клиентской базой и использовать клиентоориентированность как способ увеличения доходов.

А в пятницу представители компаний . Но, так как мы являемся клиентами"Альфа-Банка", это мероприятие — хороший шанс перенять опыт других компаний и в то же время заявить о себе, — делится впечатлениями директор компании Денис Чучкин.

Сбербанк запустил первые на рынке цифровые бизнес-карты с телемедициной

Первые лица ритейла в первые дни нового бизнес-сезона 14 сентября сентября в Москве и Риге прошла Большая встреча Масштабное событие, организованное компанией для владельцев и топ-менеджеров ритейла, проходило на четырех площадках в разных городах и форматах. Розничные разговоры Первая часть проекта - День практики и полного погружения в ритейл - состоялась 7 сентября в . Фактически в режиме нон-стоп для участников Большой встречи прошли восемь сессий в формате рабочих встреч клуба .

Оно было задумано с целью получить общую картину настроения рынка розницы в России, понять, чем и как живет рынок в целом, дать прогнозы по развитию на будущий год и вооружить ритейлеров знаниями, которые помогут эффективной работе.

ются первые лица компаний, и эти лица здесь берегут. Любой более-менее сильный удар в голову приводит к остановке боя. Сейчас здесь занимаются.

В этот раз гостей ожидало увлекательное путешествие в мир эффективных инструментов организационного развития вместе с командой и отважным капитаном Гантом! Программа конференции была очень насыщенной и динамичной. Слушатели также отметили доклад Натальи Самариной, консул ьтанта по стратегии, бизнес-моделированию и управлению изменениями, которая получила приз зрительских симпатий, поведав о становлении компании и корпоративной культуры непрекращающихся изменений, а также об уникальных и неповторимых способах построения бизнес-модели.

В рамках конференции гости познакомились со следующими практическими инструментами развития бизнеса: Приглашаем собственников и топ-менеджеров компании на нашу юбилейную конференцию, которая традиционно состоится в первую пятницу марта — 6 марта года. Еще насыщеннее, еще больше практических инструментов, еще больше новых полезных знакомств и живого общения! Если вы хотите стать участником, спикером, партнером или спонсором предстоящей конференции, то заявку можно подать по адресу . Автор статей об организационном развитии, проектировании бизнес-архитектур, процессном управлении, моделировании бизнес-процессов.

В ходе работы нередко приходилось встречаться с внутрифирменными конфликтами, потерями и проблемами в организации процессов. Попытки изменить ситуацию породили интерес к изучению темы организационного развития и привели к смене профессии.

Международный сертификат бизнес-медиатора

Фото Большинство компаний, занимаясь стратегическим планированием, допускают похожие ошибки. По сути, этих ошибок всего четыре Насколько успешна ваша компания в достижении цели? Речь не о ежемесячном, квартальном или годовом планировании. Когда вы последний раз задумывались о долгосрочных целях бизнеса?

Яна Зяблина, PR-директор группы компаний GLOBAL POINT FAMILY. Мини- досье. В рекламном бизнесе более 8 лет. частные моменты, то неотъемлемой частью в формировании имиджа являются первые лица компании.

В век бурного развития онлайн-коммуникаций фотографии в бизнес-стилистике становятся объективной необходимостью. Клиенты, партнеры, инвесторы и даже конкуренты хотят знать в лицо тех, с кем имеют дело. По ней люди составляют первое впечатление о вас как о профессионале. И изменить неверное первое впечатление бывает очень непросто. Любительский снимок на цифровой фотоаппарат на фоне фикуса в вашем кабинете не создаст впечатление, что вы профессионал. Качественно выполненный портрет наталкивает клиента на мысль: Складывается ощущение, что вы качественно выполняете любое дело, за которое беретесь.

ИП или ООО – что лучше?

Члены одного коллектива должны не повторять, а дополнять друг друга. Алексей Коновалов, директор по развитию : А ну-ка, продолжите, не задумываясь, фразу: Или, может быть, бизнес есть бизнес?

Призван одним из лучших кредиторов малого бизнеса в США. В нее войдут первые лица компаний: те, кто формирует стратегию развития бизнеса.

Среди гостей мероприятия собственники ресторанных сетей, первые лица и руководители девелоперских компаний в сегменте торговой и офисной недвижимости, собственники помещений - , инвесторы, заинтересованные в реализации ресторанных проектов. Участники делового завтрака подвели итоги года, оценили перспективы и основные риски, с которыми сталкиваются при управлении ресторанными проектами, поделились опытом как повысить их привлекательность, какую стратегию развития выбрать, к каким трендам стоит присмотреться внимательнее.

Ключевыми вопросами дискуссии стали: Ресторанный рынок Санкт-Петербурга в году: Заграничные открытия российских рестораторов — перспективы и риски для инвесторов. Новые ресторанные концепции, которые удивили рестораторов. Приключения иностранцев в России — нужны ли ресторанному рынку Петербурга иностранцы?

11. Маркетинг. Почему им должны заниматься именно первые лица компаний