Основными видами деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, сбыт произведенной продукции. Завод"Нижегороднефтеоргсинтез" - одно из крупнейших предприятий нефтепереработки. Контроль ключевых финансовых и производственных показателей оборачиваемость, ликвидность, рентабельность. Проект внедрения системы бюджетирования реализован в рекордный срок - 90 дней! По методикам Заказчика в системе реализована глубого детализированная модель планирования"на основе бизнес-процессов и норм потребления ресурсов". Приняв во внимание ключевые преимущества" визуального конструирования" - простоту и скорость, с которой можно создавать достаточно сложные модели, ювелирно"заточенные" нюансы бизнеса, ОАО"Распадская" выбрала платформу для автоматизации процессов планирования. Созданная автоматизированная система нефинансового и финансового планирования охватила все этапа основного и вспомогательного производства разбитого по более чем десятку юридических лиц , включая:

Система электронного взаимодействия для предприятия с территориально-распределенной структурой

Ход выполнения процесса по централизованному утверждению реестра платежей Централизация принятия решений Для многих организаций важно централизовать все финансовые потоки и создать единый центр принятия решений. Можно замкнуть на единый центр принятия решений все операции с денежными средствами и вообще с финансами дочерних предприятий, где бы они ни находились. Централизация и унификация справочников НСИ и политик Первым этапом является создание единой управленческой учетной политики, унификация и нормализация управленческих справочников нормативно-справочной информации, НСИ.

В крупных компаниях обычно определяют, какой пользователь какая служба имеет право вводить новые записи в справочниках. Программа позволяет не просто разграничить доступ к ним и таким действиям, но и настроить типовые бизнес-процессы: Желательно иметь единую управленческую учетную политику для всего холдинга, но допустима и ситуация консолидации из разных систем, по разным правилам в единую управленческую базу.

Проект по внедрению системы бюджетного управления в одном из бизнес- единице"Самотлор" - стал для российской компании Софтпром одним из . Автоматизация осуществлялась для территориально распределённой.

Новая платформа, новый подход к консалтингу привлек немало клиентов. Система давно известна на рынке. Ее первая версия вышла еще в году. Но в году система вышла под версией 3. Ознакомьте, пожалуйста, читателей с общей логикой развития проекта . В году мы выпустили файл-серверную версию системы 1. Система была адресована менеджерам среднего звена, продавцам, закупщикам.

Во главу угла была поставлена сделка как центр ответственности и баланс с контрагентом. Это недорогое решение, пользовавшееся популярностью на рынке, предназначалось для управления продажами, закупками и складом. Система поставлялась с открытыми кодами, что позволяло самостоятельно дорабатывать программы. В году начались продажи клиент-серверной версии 2. Логика развития системы на этом этапе была связана с переориентацией на решение задач собственника.

Другие названия корпоративного центра — управляющая компания, центральный аппарат, головной офис, штаб-квартира, завод управления. Корпоративный центр ничего не производит. Иногда в нем могут быть сосредоточены закупки, продажи, НИОКР и другие основные процессы, но его основная роль заключается в управлении активами группы. В организационной структуре корпоративного центра всегда можно отделить функции по управлению от других функций.

Чаще всего бизнес-единица выступает центром прибыли и представляет собой основной элемент группы, создающий добавленную стоимость. Бизнес-единица, так же как и корпоративный центр, необязательно является отдельным юридическим лицом.

бизнес расширяется территориально за счёт открытия региональных филиалов. бизнес-сеть организации и обеспечивать управление бизнесом . .. во время которого единица оборудования не функционирует.

Система документооборота на рабочих мест золотодобывающей компании"Полюс" Добывающая промышленность нефть и газ. Управление документами и контентом. Она объединила предприятия группы в единое информационное пространство. Создана система с распределённой базой данных с консолидацией в корпоративном центре. Система позволила автоматизировать документооборот, минимизировать ручной труд, повысить производительность труда и качество контроля исполнительской дисциплины, а также обеспечить универсальное защищённое хранение электронной информации.

Ключевые предприятия и проекты группы расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Республике Саха Якутия. Цели и задачи проекта Цель:

1С Консолидация 8.0

Выпускается 2 варианта решений. Детальная информация о системных требованиях размещена на сайте фирмы 1С: Агрегированные или расчетные показатели можно последовательно расшифровать вплоть до документа внешней учетной системы. Функционал позволяет наглядно моделировать систему стратегических целей компании и ключевых показателей ее эффективности, отслеживать динамику их изменения, проводить расширенный анализ , а также фиксировать инициативы, направленные на достижение указанных целей.

Централизованное казначейство Подсистема позволяет повысить эффективность управления денежными средствами группы компаний.

«Консолидация 1С» – мощный инструмент управления финансами, нашедший путем включения в процесс территориально распределенных бизнес-единиц; компании с территориально распределенными подразделениями.

Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности. Зачастую цели и задачи бизнес еиницы, коррелируют с целями и задачами материнской компании, но могут и отличаться радикально. Бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству компании. Большие мультибрендовые, холдинговые, диверсифицированные по направлениям компании достигают синергетического эффекта за счет образования сплоченных, занятых одним делом менеджерских команд, поддержки делового энтузиазма и предпринимательства.

Управление бизнес единицей осуществляется выделенным менеджментом, во главе с руководителем бизнес единицы. Это является безусловным достоинством сегментирования большого бизнеса головной компании на бизнес единицы. В общем, управление бизнес-единицами подразделениями головной компании представляет собой стиль управления и форму организации бизнеса, направленную на децентрализацию предпринимательства внутри головной компаний. Все это достигается путем наделения бизнес единиц интегральной бизнес-ответственностью за определенные продуктово-рыночной стратегии.

Каждая бизнес единица обладает следующими функциями: Не стоит путать понятие"бизнес единица", обладающую всеми свойствами самостоятельного бизнеса и понятие"подразделение компании" отдел компании, группа менеджеров занятых отдим делом , которые не имеют самостоятельных целей и задач, не ведут бизнес, отдельно от головной компании.

Система документооборота на 3000 рабочих мест золотодобывающей компании"Полюс"

Информационные ресурсы для управления территорией. Современная наука об управлении представляет собой конгломерат из отдельных технологий менеджмента, маркетинга, управления целями, качеством, продажами, контактами, персоналом и т. Все они предназначены для управления конкретным предприятием, и трудно представить, каким образом существующие технологии управления бизнесом могут быть применены органами государственной власти ОГВ для управления территорией. Если цели государственного управления будут сформулированы в понятиях, близких к применяемым в современных технологиях управления бизнесом, мы получим возможность разобраться, что должна из себя представлять система государственных автоматизированных информационных ресурсов ГАИР , которую необходимо сформировать для обеспечения процессов государственного управления.

В данной работе показано, что решение задачи определения в общем виде структуры региональной системы государственных автоматизированных информационных ресурсов возможно, если территорию и осуществляемую на ней деятельность рассматривать как специализированный вид коллективного бизнеса.

Обеспечение контроля на всех уровнях управления ключевыми процессами. 3. . Распределение нагрузки бизнес-единиц на ИТ инфраструктуры.

Основными предпосылками к внедрению являлись: Сложная структура предприятия предопределила необходимость внедрения специализированных продуктов для управления бизнес-процессами и электронным контентом. Важной особенностью проекта стало одновременное с системой управления бизнес-процессами внедрение модулей и необходимость интеграции двух систем. Решение В качестве базового решения для организации системы электронного взаимодействия была выбрана -платформа российского производителя с последующей доработкой и адаптацией под бизнес-процессы предприятия и особенности локального законодательства.

На первом этапе специалистами был автоматизирован документооборот в Центральном аппарате и в двух обособленных подразделениях, находящихся в Гомеле: В последствии были осуществлены интеграция с системой , доработаны маршруты согласования официальных документов, добавлена возможность подписания документов с помощью ЭЦП. Для выполнения законодательных требований произведена интеграция с системой межведомственного документооборота Республики Беларусь.

Результат Автоматизация работы с официальными документами на бумажных носителях: Работа с такими документами не может быть полностью переведена в электронный вид, так как большинство документов, имеющих юридическую силу, в соответствии с требованиями законодательства должны храниться в бумажном виде.

1С:Первый БИТ открыл новый филиал в Дубае

Чаще всего бизнес-единица выступает центром прибыли и представляет собой основной элемент группы, создающий добавленную стоимость. Бизнес-единица, так же как и корпоративный центр, необязательно является отдельным юридическим лицом. Здесь также важно не юридическое оформление положения дел, а полномочия и ответственность за финансовый результат. Классификация холдингов для целей управления Существует большое количество возможных классификаций холдинговых компаний — по степени контроля, отраслевой принадлежности, юридическому оформлению и т.

Для целей управления основным критерием классификации является степень схожести бизнес-единиц и их взаимосвязанность друг с другом.

Цель: повысить эффективность корпоративного управления и сократить расходы на Сложность представляла территориальная распределённость компании. В результате создана система с распределённой базой данных с"Ключевой момент - у нас во всех других системах и бизнес-единицах.

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Многие руководители осознали необходимость упорядочивания системы управления и пришли к пониманию роли и значимости корпоративного центра в повышении стоимости холдинга.

Настоящая книга призвана помочь руководителям найти ответы на ключевые вопросы управления группой компаний. В ней рассматривается широкий круг проблем. В частности, освещены такие темы, как роль корпоративного центра, модели управления, инструменты контроля бизнес-единиц и матричная структура. Ценностью книги является совмещение теоретических разработок по данной тематике с практическими рекомендациями и решениями.

Вебинар: Управление конфигурациями и устройствами в GLPi интеграция в корпоративную среду